为推进js4399金沙线精益治理过程，，确保各项改善措施执行到位，，7月22日下午，，恒卓征询团队谭总为js4399金沙线人做“精益治理对企业和小我的价值”专题培训。集团各分公司代表一起参与培训。

培训重要萦绕精益治理为现场、
、流程、
、员工、
、团队、
、绩效五个方面带来的变动和改善步骤而发展，，强调精益治理为企业和小我带来的是主题竞争力的变动，，最终落脚点在于人。精益治理的奉行，，必要通过激励制度实现员工小我的转变，，也必要团队各层面相互合作，，各司其职。

员工们也就日常治理活动中的问题向教员征询，，教员逐一赐与解答。

自觉展了三期精益治理项目以来，，js4399金沙线出产现场和办公室治理实现了进一步提升。通过精益治理推动办的宣导和监督，，js4399金沙线人同心并力，，共同关注现场7S细节问题、
、提出改善提案，，为进一步保险安全、
、高效、
、整洁的工作环境做致力。

林董事长在培训最后总结道，，推动和执行js4399金沙线精益治理、
、进一步实现企业发展，，最终是要以团队为主的，，团队合作、
、执行力、
、思想认知等成分阐扬重要的作用。

精益治理是一个各方合作执行的过程，，员工在实现各项指标的过程中获得激励，，产生自我认同感和价值感，，提升工作积极性；；企业通过执行过程中的反馈，，不休改善治理系统和质量水平，，推带头工技术提升和思想转变，，实现企业治理质的突破。随着精益化治理的持续推动，，js4399金沙线将着力提升小我和企业的价值，，深入精益治理，，进一步提升治理水平，，用平台的精密化、
、出产的高效能、
、产品的高质量，，走持续创新发展路线。